Speakers

Cristiano Müller, PMP

Fundador de la empresa “No Topo do Mundo”.

http://www.notopodomundo.com

Consultor, conferencista y alpinista profesional.

Charla Magistral: Proyecto Everest– Un Gerente de Proyectos en la cima del mundo

Ejecutivo de empresa transnacional por 20 años, Experto en Dirección de Proyectos (MBA), Certificado PMP® por el Project Management Institute, Alpinista Profesional, 16º brasileño a alcanzar la cima del Monte Everest 8.848m, Fundador de la empresa “No Topo do Mundo”, Consultor, Conferencista y Guía de Montaña.

Es Master of Business Administration – MBA Disciplina académica Project Management Excellence.

Descripción de la charla

Experiencia de la utilización de los principios, técnicas y buenas prácticas de dirección de proyectos para ejecutar, de manera exitosa, su ambicioso proyecto de alcanzar la cumbre el Monte Everest, la montaña más alta del mundo, con 8.848m. Una conferencia y workshop práctico e interactivo, para demostrar como la gestión de proyectos puede ser utilizada para la ejecución de cualquier reto.

Objetivos

  • Relacionar como los principios y buenas prácticas de gestión de proyectos pueden ser utilizados para obtener resultados.
  • Discutir los beneficios.
  • Aplicar las lecciones aprendidas de una historia inspiradora.

Charla Magistral: Dirigiendo Proyectos en una Era de Disrupción - Triángulo de Talento de PMI®

Instructor y consultor en dirección de proyectos y ejecución de la estrategia con más de 20 años de experiencia. Actualmente es Socio Director de Alpha Consultoría SA, empresa de capacitación y consultoría (PMI® R.E.P.), además de Director de Capacitación de Alpha PM Consulting, Inc.

Arquitecto por la Universidad Iberoamericana de México, director certificado por el Institute of Directors del Reino Unido y con una Maestría en Administración del ITAM; Roberto ha impartido cursos y conferencias en 17 países y es actualmente miembro del Consejo Directivo del PMI a nivel mundial.

Descripción de la charla

Aprender de las habilidades de la era digital y cómo estas capacidades emergentes se alinean con el Triángulo de Talento de PMI®. La investigación muestra que a medida que el mercado laboral se vuelve más competitivo, lograr estas habilidades identificadas aumenta su competitividad en un mundo cada vez más dominado por la innovación y la tecnología.

Objetivos

  • Identificar las habilidades de la era digital.
  • Analizar el macroentorno y las tendencias futuras que las organizaciones buscan en los directores de proyectos.

Roberto Toledo, MBA, PMP

Miembro del Consejo Directivo del PMI a nivel mundial


Antonio Grande

Coach ejecutivo

Charla Magistral: Gestión del Cambio en Tiempos del Cambio

Formador profesional de talentos y Coach Ejecutivo a nivel gerencial en España, Perú, EE. UU., México, Chile, Bolivia, Honduras, Argentina, Costa Rica, Republica Dominicana y Colombia en materia de Planificación Estratégica desde la Cultura de Alto Rendimiento en Dirección de Personas.

Es ingeniero en Construcciones Civiles. MBA, Máster en RR.HH., Máster en Coaching Ejecutivo, Máster en Coaching Live y PNL, Máster en Gestión para Directivos, Máster en Prevención de Riesgos Laborales.

Docente invitado en 19 Escuelas de Negocios y Universidades de los diferentes países de Latinoamérica y España.

Descripción de la charla

    Estamos en tiempos de cambio en los que no es suficiente planificar, organizar, dirigir y controlar, debemos añadir una habilidad: ser facilitador de procesos de cambio. En la conferencia entenderemos el pensamiento del líder organizacional y el funcionamiento de la compañía que navega en tiempos que cambian de forma continua y los factores que influyen en ella generando la necesidad de cambio.

Objetivos

  • Conocer el funcionamiento de una organización desde la gestión del cambio
  • Conocer y Gestionar la resistencia al cambio propia y de los miembros de su equipo
  • Definir las habilidades y Responsabilidades de los Componentes

Charla Magistral: Ejecutando la Estrategia a través de una Gestión Organizacional de Proyectos de Alto Rendimiento.

Sub gerente PMO (Portafolio, Program and Project Office) y Equipos Agiles LEAN, Vicepresidencia de Tecnología y Operaciones de ENTEL Chile, recibiendo el reconocimiento en el 2016 como una de las 3 mejores PMO del mundo por el PMI, en su prestigioso premio “PMO OF THE YEAR AWARD”.

En el 2018 recibe el reconocimiento por PMO Global Alliance, como una de las 4 mejores PMO América.

Ingeniero Civil en Informática y MBA en University of Manchester, Alliance Manchester Business School.

Descripción de la charla

    Se analizara el HEXAGON MODEL, que permite crear una ventaja competitiva mediante una gestión de proyectos de clase mundial y así aportar al alto rendimiento de la ejecución de la estrategia.

Objetivos

  • Entender como están conformado e interrelacionados los elementos de la estrategia organizacional
  • MEntender la importancia de la ejecución de la estrategia en la generación de valor y su ubicación en el proceso estratégico
  • Entender el impacto de la gestión organizacional de proyectos en la ejecución de la estrategia

Santiago Villarroel

PMO Deputy Manager ENTEL


Rocio Paniagua, PMP

Past President del PMI Asunción, Paraguay Chapter y actual miembro del Consejo Directivo

Charla Magistral: El poder transformador del PM: La gestión de stakeholders y equipos de trabajo aplicando principios de neurociencia

Ingeniera en Ciencias de la Informática – Universidad Columbia del Paraguay. Licenciada en Análisis de Sistemas Informáticos – Facultad Politécnica. Universidad Nacional de Asunción.

Con 18 años de experiencia en entornos de desarrollo de proyectos tecnologícos, con marcada experiencia en empresas de telecomunicaciones.

Descripción de la charla:

    El Neuromanagement y neuromarketing, dos nuevas técnicas empleadas, hoy en día, por los líderes en las organizaciones. La primera para potenciar la eficacia y eficiencia de los líderes y los integrantes de los equipos de trabajo mediante el desarrollo de capacidades cerebrales.

    Por otro lado, el Neuromarketing es la técnica que ayuda a predecir la conducta de las personas a través del estudio de la mente con el objetivo de analizar qué tipo de comunicación es la más adecuada para nuestros stakeholders dependiendo de la naturaleza de los mismos y de las variables externas con las que contamos.

    En esta conferencia se explica de qué manera podemos hacer uso del neuromanagement para relacionarnos con aquellos que puedan afectar positiva o negativamente nuestra gestión de proyectos.

Objetivos:

  • Conocer las sobre la técnica del neuromanagement y neuro marketing y su aplicación para relacionarnos de manera eficiente con las personas que integran el equipo de proyecto.

Workshop: Utilizando un sistema web PPM como pilar del alineamiento estratégico de portafolios y proyectos en entornos de innovación y transformación digital

Magister de Economía de la Universidad Sorbona, Francia. Consultor en gestión de portafolios y proyectos e implementación del PPM Sciforma, con más de 12 años de experiencia implementando soluciones en Europa y América (más de 15 países. Ha sido profesor de postgrado en la Universidad Católica del Perú, USMP y es actualmente profesor en la Universidad Mayor de San Marcos del Perú.

Descripción del workshop:

    El alineamiento estratégico en el entorno de la transformación digital es un factor clave para el éxito de iniciativas en la gestión de portafolios y evaluación de casos de negocio.

    En el taller a través de soluciones PPM (portafolio-Project Management) se pondrá en práctica la evaluación y selección de iniciativas, evolución de la iniciativa al caso de negocio según el enfoque de transformación y plan de la empresa, elaboración y evaluación del caso de negocio basado en la disponibilidad y requerimiento de recursos.

Objetivo:

  • Conocer la importancia del alineamiento estratégico en el entorno de la transformación digital como factor clave para el éxito de iniciativas en la gestión de portafolios y evaluación de casos de negocio a través de soluciones cloud PPM (portfolio-project management)

Rudy Bezir Chamorro

Gerente de consultoría de Open Business International Consulting


Victor Villar, PMP

Senior Consultant Associate P3M Solutions Inc. Toronto Canadá

Charla Magistral: Proyectos que generan valor

Director de la Maestría de Administración y Dirección de Proyectos acreditada por PMI GAC® Postgrado UPC. Fue mentor de Región 13 South Latin America Component durante el periodo ene de 2007 – dic de 2009. Es magister en Investigación Avanzada en Administración y Dirección de Empresa.

Descripción de la charla:

    A través de un caso práctico, se aplica la herramienta Curva J y realiza el análisis de la generación de valor y el análisis del riesgo para costos, beneficios y valor. Se presenta un modelo de Integración entre Estrategia, Valor, Beneficios, Cambios, Requisitos, entregables, actividades y recursos.

Objetivos:

  • Conocer los principales procesos de la Gestión del Valor, sus principales componentes (Generación de Valor, Captura de Valor) y su relación con la Gestión de Realización de Beneficios (BRM), Gestión del Cambio Organizacional.
  • Conocer el modelo de integración entre Valor, Cambio, Beneficio, Requisito, Entregable, Actividad y Recursos.

Workshop: Managment 3.0 - innovación, liderazgo y gestión

Ingeniero en Sistemas, becario de la Fundación Carolina para realizar una maestría en Redes y Sistemas de Comunicación de la Universidad Politécnica de Madrid.

Cuenta con más de 12 años de experiencia en Proyectos de Tecnología de la Información. Cuenta con las certificaciones Management 3.0, certificación KMP I (Kanban System Design), Certificación en Ventas – Transelling.

Past president de la Comunidad PMI – La Paz y actual Subgerente de Planificación y Calidad en la empresa Alpha Systems SRL, especializada en el área de Redes y Telecomunicación.

Descripción del workshop:

    Management 3.0 no se define como una metodología ni como un método, marco de trabajo o de gestión. Se trata de una forma de pensar combinada con una colección de juegos, herramientas y prácticas en constante cambio, cuyo objetivo es ayudar a cualquier trabajador a gestionar la organización.

    Durante el taller se abordarán temas de cultura organizacional combinando con juegos y prácticas que incentiven valores, motivadores y empoderamiento entre otros que servirán para la transformación de la empresa hacia un enfoque colaborativo y ágil.

Objetivos:

  • Aprender el Management 3.0 orientado a las personas y la colaboración y entender las diferencias del Management tradicional (1.0 y 2.0)
  • Utilizar una serie de herramientas enfocadas a buscar motivadores, valores en común de los equipos de trabajo
  • Aprender a empoderar a los equipos de trabajo
  • Aprender cómo introducir la transformación cultural en la organización
  • Fortalecer el liderazgo con nuevos enfoques

Orlando Mendieta, PMP

Subgerente de Planificación y Calidad en la empresa Alpha Systems SRL.


Marco Fernandez, PMP

Agile Lead en ALICORP

Charla Magistral: La estructura organizacional, el agile mindset y el gobierno de TI para la transformación digital de las empresas

Profesional de Ingeniería de Sistemas con mas de 8 años de experiencia en el rubro de TI y gestión de proyectos. Cuenta con el post grado “Programa Internacional de Desarrollo de Habilidades Gerenciales” por el Tecnológico de Monterrey, sede Perú.

Agile Lead de la Dirección de Transformación Digital de Alicorp, sede Perú, gestionando proyectos de alta envergadura e impulsando la transformación digital de la empresa.

Descripción de la charla:

    Durante la ponencia se describe los bloques fundamentales que las organizaciones deberían considerar para poder realizar, de forma exitosa, una transformación digital. Se describirá como una estructura organizacional adecuada, un cambio cultural hacia el agile mindset y una correcta implementación de un gobierno corporativo de TI pueden impulsar a las empresas a alcanzar los cinco dominios de la transformación digital y generar el cambio deseado.

Objetivos:

  • Comprender como una correcta estructura organizacional puede ayudar a impulsar la transformación digital
  • Comprender como el agile mindset puede ayudar a impulsar la transformación digital
  • Comprender como un gobierno corporativo de TI correctamente implementado puede ayudar a impulsar la transformación digital
  • Comprender el rol critico de los agentes transformacionales en las organizaciones y como estos ayudan a impulsar la transformación digital
  • Entender el caso de éxito presentado demuestra como los bloques de la pirámide presentados hacen sinergia para lograr el objetivo de la transformación digital

Charla Magistral: Networking profesional - Cómo tener éxito en tiempos de cambio

Miembro y director en BNI (www.bni.com), la red de Networking por referencia más extensa del mundo formando profesionales en habilidades de relacionamiento.

Expresidente 2017 del Capítulo PMI Lima, actualmente voluntario de Fundación para la Educación del PMI (www.PMIed.org)

Descripción de la charla:

    Hoy la estabilidad de los negocios y/o proyectos dependen de que tan rápido los ejecutivos nos adaptamos, no solo a los cambios tecnológicos sino con nuestros stakeholders en un entorno ágilmente competitivo, diversificado y multicultural.

    El networking social bien gestionado lo volverá un talentoso líder e incrementará la atracción en su perfil profesional, así mismo, creará una coraza de resiliencia en su personalidad para enfrentar los cambios exponenciales de los próximos años con éxito.

Objetivo:

  • Conocer sobre técnicas de relacionamiento y comunicación efectiva para la gestión de cambio personal

Manuel Ortiz

Consultor de cambio organizacional, conferencistas y profesor de escuelas de negocios


Jose Luis Orias

Director de obras / Constructora del Mediterraneo SRL.

Charla Magistral: Construcción sin Perdidas, un nuevo enfoque en la gestión de la industria de la construcción

Ingeniero Civil de la UAGRM, Director de obras de la Constructora del Mediterráneo. Posgrado en Gerencia de la Construcción de la Universidad de Chile, Posgrado en diseño de estructuras de HºAº y HºPº de la Universidad de Tarija., Posgrado en BIM Manager en Zigurat España. Miembro de la comunidad de las buenas prácticas de la ciudad de México. Miembro del Instituto de Lean Construction del Perú. Cofundador de la Comunidad Lean Construction Bolivia.

Descripción de la charla:

    En la ejecución del Proyecto Manzana 40, se implementó una forma de gestión de construcción basado en la filosofía Lean Construction, el objetivo era reducir los tiempos de ejecución creando un flujo de proceso continuo, en la planificación de la ejecución de la obra gruesa, la planificación, coordinación y comunicación fueron claves para lograr el éxito.

Objetivo:

  • Implementar una nueva filosofía y metodologías en la planificación de proyectos de obras civiles, cambiando el paradigma de nuestra sociedad

Charla Magistral: Gobernanza digital, vislumbrado el futuro en el presente

25 años de experiencia profesional a nivel internacional en la industria del petróleo y gas en Europa, EE. UU. y América Latina. Ex – Director de la PMO en Petrobras Bolivia S.A. Experiencia crítica en Dirección de Proyectos y Oficinas de Dirección de Proyectos (PMOs).

Ingeniero de Procesos Senior – Post doctorado en Ecología Industrial y en Catálisis Heterogénea, es PhD. D en Química – Catálisis Heterogénea, M. Sc en Química y Tecnología de la Síntesis Básica Orgánica.

Profesor, Investigador y Consultor Senior en desarrollo de nuevos procesos y productos, dirección de proyectos y gobernanza. Posee varias publicaciones científicas.

Descripción de la charla:

    A través de un caso práctico se desea trasmitir las bases conceptuales de la importancia de la transformación digital en los proyectos aplicado a la gobernanza de aprobación digital de proyectos.

    Actualmente la industria se encuentra en una etapa de transición entre la Gobernanza de Aprobación de Proyectos tradicional y digital. Existen ventajas y desventajas en ambos modelos pero que, dado el avance tecnológico que experimentamos, será una necesidad el uso de nuevas tecnologías y herramientas que permitan mejorar el desempeño de los proyectos y de la organización.

    Así mismo, contar con una Gobernanza de Aprobación Digital de Proyectos es contar con un factor de éxito clave para la competitividad de una organización.

Objetivos:

  • Comprender la diferencia entre la Gobernanza de aprobación de proyectos y Dirección de Proyectos
  • Conocer sobre el uso de nuevas tecnologías XaaS (Anything as a Servive) para la gobernanza de proyectos

Marco A. Arellano, PMP

Consultor Senior en desarrollo de nuevos procesos y productos


Dayana Romero, PMP

Jefa de Control de Proyectos en Carmen Inmuebles

Charla Magistral: Herramientas para la mejora en la toma de decisiones, resolución de problemas e integración de los interesados empleando Lean Project Delivery System (LPDS) y la Guía del PMBOK

Magister en Project Management de la Universidad Rey Juan Carlos (España). Cuenta con especialización en Lean Project Management y Lean Construction. Certificada como Project Management Profesional PMP®, Scrum Master Certification SMC™, Scrum Developer Certified SDC™, Scrum Fundamentals Certified SFC™.

Con más de 7 años de experiencia en Control de Proyectos en minería y construcción. Es Especialista en control de proyectos e Instructor avanzado en control de proyectos en Escuela de Construcción Digital.

Actual Jefa de Control de Proyectos en Carmen Inmuebles y docente en USMP Sede Arequipa.

Descripción:

    Esta ponencia busca integrar algunas herramientas LPDS (Lean Project Delivery System) respecto a la Guía para la Dirección de Proyectos (PMBOK). La primera herramienta es Choosing by Advantages (CBA) o método de selección por ventajas. La segunda herramienta es el Reporte A3, el cual incluye en el desarrollo la evaluación de causa-efecto del problema al que se le hace seguimiento, esta es una herramienta para la resolución de problemas. Por último, herramienta para la integración de los stakeholders como Target Value Design así como las anteriores mencionadas que contribuyen a la colaboración y compromiso de los interesados.

Objetivos:

  • Conocer la integración de las herramientas LPDS y del PMBOK aplicado a la industria de la construcción
  • Describir las herramientas de la gestión de la integración según el PMBOK 6ta edición

Charla magistral: Vaca Muerta – Mitos, Verdades y Proyectos

Ingeniero en Construcciones, Ingeniero Civil con un Postgrado de Ingeniería en Petróleo con 20 años de experiencia gerenciando proyectos en mercados como Argentina, Brasil, Bolivia, Costa Rica, Perú, Paraguay y Uruguay.

Presidente del PMI Buenos Aires, Argentina Chapter (2016 – 2017).

Ha participado en la elaboración del plan “Argentina Innovadora 2020”, desarrollado por el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, como miembro de mesa de implementación de Tecnologías para Oil and Gas.

Dicta cursos regulares y workshop en el IAPG (Instituto Argentino del Petróleo y del Gas), en ADEN International Business School.

Descripción de la charla:

    El yacimiento de Vaca Muerta es la segunda reserva mundial de gas y la cuarta de petróleo no convencional.

    Para discernir mitos y verdades, es importante contextualizar el entorno, conoceremos la aplicación de metodologías basadas en PMI, complementadas con prácticas propias de la Industria y de Proyectos de Inversión.

Objetivos:

  • Cuál es el impacto medioambiental y social de las tecnologías utilizadas
  • Cuáles son las mejores prácticas de gestión recomendadas para esta Tipología de Proyectos de Inversión de alta complejidad y gran incertidumbre

Fabian Akselrad, PMP

Director de Proyectos de Construcción


Henrique Mariano, PMP

Consultor Sennor de Innovación, Design Thinking y Emprendimiento

Workshop: Design Sprint

Ejecutivo de desarrollo de negocios y consultor senior de innovación, Design Thinking y emprendimiento con 25 años de experiencia en empresas de consultoría, bancos y gestras de activos.

Gran experiencia en el liderazgo de equipos de alto rendimiento y en proyectos de alta complejidad en América Latina, centrándose en la gobernanza, los procesos de revisión, transformación digital y evolución de TIC.

Licenciado en Análisis de Sistemas y un MBA en Administración de Empresas; certificación de Project Management (PMP), Product Management (CSPO) y Financial Market (CPA-20).


Charla Magistral: Experiencias de desarrollar un videojuego de simulación de proyectos reales con metodologías Lean Startup y Scrum, para potenciar el aprendizaje y aplicación práctica.

EIngeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile y MBA de la Universidad Politecnica de Catalunya. Es Socio fundador de Atenos Training and Consulting, compañía de servicios de consultoría en Gestión de Proyectos y Programas, Gestión de Compras y Desarrollo Organizacional.

Coach Ontologico Certificado internacionalmente por ICF (International Coach Federation).

Scrum Máster by Scrum Alliance (2010).

Descripción de la charla:

    La ponencia mostrará cómo surge la idea de desarrollar un videojuego tipo Simcity para potenciar el aprendizaje en dirección de proyectos, haciéndose cargo de la brecha entre teoría y aplicación práctica. Se explican las bases teóricas que respaldan la gamificación, tanto la sicología como la neurociencia aplicada a la educación. Demostración del producto videojuego realizando una simulación interactiva de un proyecto. Presentación de las metodologías utilizadas para desarrollar el producto (Scrum) y para gestionar el emprendimiento (Lean Startup), y su complemento con enfoque PMBOK® y PMI® en general.

Objetivos:

  • Aprender el uso de nuevas herramientas para generar compromiso y engagement del equipo de trabajo
  • Aplicar metodología ágil para el desarrollo de nuevos proyectos
  • Aplicar metodologías leans startuo para emprender modelos de negocios de alta innovación tecnológica

Jaime Orellana, PMP

Socio Fundador de Atenos Training and Consulting


Sergio Barrios, PMP

Coordinador Project Services / Repsol E&P Bolivia S.A.

Charla Magistral: Caso de Exito: Schedule Driven Vs. Cost Driven

Presidente Fundador del PMI Santa Cruz Bolivia Chapter, cuenta con 20 años de experiencia en los sectores de energía y minería, cubriendo aspectos de gestión de proyectos, aseguramiento y control de calidad; gestión de seguridad, salud y medio ambiente y dirección de proyectos en empresas sub contratistas, empresas operadoras y emprendimientos propios. Graduado: Leadership Insitute Master Class 2013.

Descripción de la charla:

  • Comparativa de las estrategias que se toman en las fases del proyecto según el driver que se adopte.
  • La decisión de seleccionar el driver en etapas tempranas del proyecto.
  • Se elige el driver de Schedule y se procede a optimizar.
  • Se elige el driver de Costo y se procede a optimizar las inversiones cuidando el flujo de caja en el proyecto.

Objetivos:

  • Los asistentes tendrán la oportunidad de comparar los pros y contras de ambas estrategias, basadas en la aplicación en proyectos de construcción.